La recherche du temps perdu,
le temps retrouvé
Longtemps, je me suis couché sans avoir eu de temps à consacrer à l’innovation.
Que placent les chefs d’entreprise à la première place des facteurs de croissance, pour leur entreprise ? Le lancement de nouveaux produits et services.
Qu’est ce qui se situe à la dernière place de leurs priorités ? Je vous le donne en mille. L’innovation produit.
C’est ce qu’on appelle le paradoxe de l’innovation.
Les deux premières causes des échecs de l’innovation sont, en premier, la focalisation sur le court-terme et sur l’opérationnel, et en second le manque de temps et de ressources.
Ainsi donc, l’exploitation prend 100 % du temps, alors que chacun est convaincu qu’il faut trouver (au moins un peu) du temps pour l’exploration.
Mais une entreprise 100 % exploitante n’est plus entreprenante, donc n’est plus une « entreprise » !
Le projet qui consiste à dégager du temps à consacrer à l’innovation est d’ailleurs lui-même un projet innovant, puisqu’il s’agira dans ce cas d’une innovation d’organisation.
Sic transit mundi.
Pour approfondir :
http://www.jeremym.fr/archives/les-dilemmes-de-l-apprentissage-organisationnel.html